Сослан Харебов

Мастер-класс по ведению бизнеса

Чтобы не быть голословным, сразу хочу продемонстрировать, каких именно успехов удалось добиться мне лично. Я являюсь руководителем и владельцем ФПГ «РусИнкор» (СПб). ФПГ, кстати, расшифровывается не как Фактически Преступная Группировка, а как Финансово-Промышленная Группа. Хотя определенная ирония здесь есть.

Через компанию «РусИнкор» и иные подконтрольные структуры я также имею долю в таких предприятиях, как АО «Киселевскуголь», Мурманский морской торговый порт (через него осуществляется экспорт больших объемов угля), ОАО «Вологдаэнерго», АО «АвтоВАЗагрегат», Новочеркасский завод синтетических материалов. Также среди активов есть несколько заводов по производству нефтегазового оборудования. Я директор компаний «Русинвест», ЗАО «Ф-РАСС-Девелопмент» и некоторых других. Я владею недвижимостью в разных странах мира (дома в России, Греции, Франции, Грузии), а в Питере на Малой Морской улице у меня большая квартира, переделанная из расселенной коммуналки. Кстати, нелепые разговоры о том, что, дескать, когда для меня расселяли эту квартиру, жившие в ней коренные питерцы, пережившие войну и блокаду, бесследно исчезали или умирали, являются глупой выдумкой и совершенно не соответствуют действительности.

Есть также у меня и свой банк – «АМИ банк», который выполняет вспомогательную роль в бизнесе. В Совет директоров этого банка входит бывший министр экономики РФ А.Шаповальянц. Он же возглавляет и Совет директоров «РусИнкора». Нанят этот человек мною исключительно для усиления лоббистских возможностей и для ведения угольных проектов.

О людях в моей команде вообще стоит сказать особо. Люди – это самый ценный актив. Но не нужно дружить с кем попало, дружить нужно с сильными и полезными и использовать их возможности по полной программе, а когда будет нужно – всегда можно найти новых. К каждому можно найти свой подход и каждого можно привлечь на свою сторону. В зависимости от ситуации я могу представиться чеченцем, русским, греком или даже евреем. Хотя сам по национальности грузин и связан с грузинским бизнесом. Исходя из того, что выгоднее, я могу выдать себя за политика, бизнесмена, криминального авторитета и даже за врача. Благодаря этому у меня всегда и везде были свои люди. Например, Владимир Малин – бывший руководитель РФФИ. В 1999 году он был Председателем Совета директоров Мурманского морского торгового порта, а я был владельцем терминала «Агросфера», через который шел экспорт больших объемов сырья, в частности угля и апатита. Порт передал Агросфере в пользование перевалочное оборудование, а взамен получил 15% акций Агросферы. Но Счетная Палата почему-то посчитала такое использование государственного имущества нецелесообразным. Руководству Мурманского порта было отдано распоряжение вернуть имущество обратно на баланс, чего Малин, будучи тогда моим хорошим приятелем, за хорошее вознаграждение, конечно же, не сделал. А затем необходимость возвращать имущество государству отпала, поскольку моя компания «РусИнкор» стала основным акционером ММТП, а государство свои акции продало, и порт стал принадлежать мне.

Правда потом, когда Малин стал главой РФФИ, он почему-то забыл о нашей дружбе, стал всячески сопротивляться, когда я лоббировал своих людей на посты в РФФИ. Поэтому пришлось немного раскачать под ним председательское кресло. Как раз полным ходом шло дело ЮКОСа, и Малина тогда обвиняли за мировое соглашение с АОЗТ «Волна». Подписав его в качестве главы РФФИ, он согласился на компенсацию в 15 миллионов долларов за 20% акций ОАО «АПАТИТ», инвестиционные обязательства по которым составляли 283 миллиона и не были выполнены. В отношении меня тогда прекращали следственные действия по поводу незаконной приватизации «АПАТИТа», а вот Малина с поста председателя РФФИ нужно было убирать. Поэтому сразу следом за делом «АПАТИТа» ему «вспомнили» операцию с оборудованием ММТП. В итоге Малин получил 4 года (правда, условно) и лишился права занимать государственные должности. На место главы РФФИ был сразу назначен мой давний протеже Петров Ю.А., который, кстати, тоже принимал непосредственное участие в приватизации «АПАТИТа», а его заместителем стал Коробов А.В., который долгое время трудился в «РусИнкоре» под моим непосредственным руководством. Таким образом цепочка замкнулась, и я получил в свое распоряжение Российский фонд федерального имущества. Этот орган до меня почему-то не заслуженно обделяли вниманием и не воспринимали всерьез как ресурс. А ведь с его помощью такие чудеса делать можно! РФФИ стал моим главным активом, через который проводились супер-выгодные сделки по продаже государственной (и не только) собственности. Ну скажите мне, зачем переплачивать государству втридорога, если на нужных постах есть свои люди, которым можно либо просто немного заплатить, либо пожестче на них надавить, и все будет в порядке. Например, когда мой приятель Станислав Чех, с которым мы вместе работали по компании «Киселевскуголь», продавал вертолеты МИ-8, то чиновники из РФФИ активно ему в этом помогали.

Также примером эффективности использования РФФИ в своих (т.е. моих) целях является сделка по покупке Новочеркасского завода синтетических продуктов. Завод продавался по конкурсу. Всех возможных конкурентов аккуратно отодвинули и по тем или иным причинам не допустили до конкурса. В торгах принимали участие только подконтрольные мне компании. В итоге «РусИнкор» через подконтрольную компанию с красивым названием «Орион» приобрел этот завод за сущие пустяки, по цене, в несколько раз меньшей, чем он реально стоил. Правда, после этого большой шум поднялся, начали выступать чиновники, депутаты. Депутат Агеев даже запрос направил тогдашнему Ген.прокурору Устинову, дескать разберитесь. Да только руки коротки у всех этих депутатов! Меня этим не напугаешь и не остановишь. А вот Коробов испугался и перестал слушаться. Пришлось ему напомнить, кто в доме хозяин. Сначала у него под машиной нашли макет самодельного взрывного устройства, потом подорвали дверь в квартире (заряд был чисто символический, больше шума, чем повреждений), и человек все сразу понял. Подал тихонько заявление по собственному желанию и растворился. Потому что нечего мешать нормальным людям работать. Похожая ситуация была с руководителем Сибирского отделения РФФИ Корольковым. Ему, правда, повезло меньше – он был убит.

Некоторые могут заметить, что описанные выше вещи не совсем законны, что за это можно быть пойманным правоохранительными органами и отправиться в места не столь отдаленные. Ответ на этот вопрос очень прост: чтобы не быть пойманным, надо дружить и немного делиться с теми, кто ловит. Взять, к примеру, Мозякова Виталия. В общем-то так себе человек, и при ином раскладе не был бы мне нужен. Карьеру он свою еще в 1984 загубил. Он тогда занимал должность начальника следственного управления и взялся закрыть уголовное дело против одного авторитетного гражданина. Взяться-то взялся и даже 2000 рублей денег за это получил, но дело не закрыл (уже тогда проявил свои уголовно-мошеннические наклонности). Авторитетный гражданин на такое обращение очень обиделся, и дело дошло до прокурора. Разразился скандал, с должности Мозякова погнали, дали пинка по партийной линии и сослали неизвестно куда, на неизвестную должность в Управление исполнения наказаний. Назначение в УИН для сотрудника прокуратуры не то, что не престижно, а вообще тупик карьеры. Туда ссылались проштрафившиеся и неперспективные, списанный материал. Но Мозяков оказался живучим и даже на таком незавидном месте дослужился до областного прокурора по надзору за исполнением наказаний. А потом началась «питерская волна». Сразу же выяснилось, что Мозяков учился на юрфаке ЛГУ на одном курсе с Путиным, и вот он уже генерал и глава следственного комитета при МВД РФ. Следственный комитет еще при министре Рушайло начал заниматься правоохранительным бизнесом (крышеванием и заказными делами). Курировал все это тогда генерал Орлов. С приходом Грызлова начались чистки, люди десятками вылетали с должностей, но следственного комитета это никак не коснулось. Там все осталось по-прежнему и даже пришло к логическому завершению: при Мозякове комитет вообще перестал заниматься своим делом, для которого был создан. Следователи и сам Мозяков начали решать вопросы передела собственности, душить неугодных конкурентов или просто вышибать из бизнесменов деньги. В следственном комитете можно возбудить дело на кого угодно и за что угодно, было бы желание и деньги.

Журналисты по непонятной мне причине окрестили Мозякова «волкодавом Путина». Произошло это, скорее всего, по незнанию, потому что Глава Следственного комитета при МВД РФ Виталий Мозяков – мой «волкодав». Сидит на цепи, ест у меня с руки и вообще делает все, что я хочу. Я как-то ехал ночью по Питеру, сам был за рулем, а перед этим немного выпил. Ну, как немного, короче дороги почти не видел. И надо ж было так случиться, что попался я гаишникам. Сам я плохо все это помню, но мне рассказывали потом, что я их чем-то обидел, и они передали меня в милицию. И я прямо среди ночи набираю Мозякову и даю команду «фас», чтоб поставил всех на место и пусть не мешают мне отдыхать. Он там что-то мямлить начал, а я ему говорю: «Ты, сука, генерал? Ты начальник или кто? Завтра же уволю!». И вопрос тут же был решен, меня отпустили.

Кстати, то, что сотрудники правоохранительных органов «едят у меня с руки» - не пустые слова. У меня в Питере есть ресторан «Багратиони». Расположен он по адресу Литейный проспект, д.5. А по адресу Литейный проспект, д.4 располагается Федеральная Служба Безопасности или просто ФСБ. И все эфэсбэшники ходят в мой ресторан питаться, потому что им там полагаются особые скидки.

Благодаря связке «РФФИ – правоохранительные органы» под моим руководством получился очень хороший бизнес. В группу входили сотрудники ФСБ, Генеральной и транспортной прокуратуры, таможни. Я осуществлял административное прикрытие и руководство РФФИ. Все взаимодействие осуществлялось через Завалунова Артура. Схема была предельно простая: при задержании контрабандного товара его передавали на хранение в подконтрольные фирмы, являвшиеся поверенными РФФИ. Это «Торговый Дом «ГУИН», «Камос-Т», «Уником 2000». Непосредственным планированием конфискации, хранения и реализации занимался Завалунов. Например, изымаются во время обыска ювелирные изделия и часы элитных марок в большом количестве. Сотрудники милиции обращаются в РФФИ с просьбой выделить им аккредитованную организацию для проведения экспертизы (никакая экспертиза на самом деле не нужна, и так все знают, что изделия настоящие). Руководитель РФФИ Петров Ю.А. дает соответствующее указание начальнику управления реализации конфискованного имущества, и тот в течение одного дня выделяет компанию ООО «Константа». Эта компания проводит экспертизу, в ходе которой большая часть подлинных конфискованных изделий заменяется на подделки. И все. Затраты минимальные, прибыль огромная. Или вот еще пример. В феврале 2006 года было инициировано письмо в следственный комитет с предложением о продаже крупной партии сотовых телефонов, арестованных еще в 2005 году. Сделку осуществили, деньги получили (около 50 миллионов долларов), а документы остались. Так чего же добру пропадать? Там как раз компания Евросеть ввозила большую партию мобильников «Моторола». Товар, конечно, оформлен был весь правильно, но кого это волнует? Вся партия изымается, передается милиции, признается контрафактной и через Завалунова вывозится на склады ООО «Камос-Т», которое, как вы помните, является поверенным РФФИ. Далее конфискованные телефоны якобы уничтожаются, а на самом деле продаются через РФФИ с использованием как раз тех оставшихся от первой сделки документов. И снова чистая прибыль с минимумом затрат. Правда это дело не прошло совсем гладко, и часть людей выпала из цепочки. Но Завалунов уже обзавелся хорошими связями с нынешним руководством Генеральной прокуратуры, так что скоро этот хорошо налаженный и прибыльный бизнес будет продолжен.

Но, даже имея в своем распоряжении РФФИ и «цепного пса» Мозякова, бизнес невозможно было бы вести без надежной протекции «на самом верху». А поскольку я свой бизнес веду и веду удачно, то, как вы можете догадаться, такая протекция у меня есть. И нашел я ее в лице Егорова Николая Дмитриевича. Многие тут же спросят: «Кто такой Егоров?». В прессе его называют «загадочный профессор», «теневой кукловод», главный сверхлоббист современной России, приписывают ему поистине сверхчеловеческие способности. А на самом деле он, в общем-то, никто и был бы никем по сей день, если б не та самая «питерская волна», поднявшая и Мозякова. Оказывается «загадочный профессор» преподавал в свое время Путину, и все сразу встает на свои места. Теперь он друг и наставник президента, а потому административный ресурс имеет колоссальный. Хотя использует его неумело и грубо. В противостоянии Газпрома и Межрегионгаза Егоров вступил в борьбу с Миллером. Миллер тогда наглядно показал, что умеет играть и побеждать в аппаратной борьбе. А Егоров, отстаивавший интересы МРГ, несмотря на свои сверхлоббистские возможности, так ничего существенного и не добился, хоть и посадил в кресло руководителя МРГ своего человека. План по отъему активов ЮКОСа тоже Егоров разработал. Т.е. он сначала предложил Ходорковскому договориться и решить вопрос полюбовно, поделившись с новыми питерскими товарищами. Но то ли сумма отката была очень большой, то ли Ходорковский был очень уверен в своих силах, так или иначе он Егорову отказал. И тот включил давление по полной программе. Только план Егорова оказался никудышным и с юридической точки зрения трещал по швам. Так что если бы не преимущества «Басманного правосудия», то у Егорова и прочих реализаторов вообще бы ничего не получилось. Как юрист Егоров себя «проявлял» не раз. Например он осуществлял юридическую защиту двух россиян, обвиненных в убийстве чеченского полевого командира Яндарбиева. Нашумевшее судебное разбирательство происходило в Катаре. В результате «защиты» Егорова наши получили пожизненное. Или взять его идею судебной реформы, в соответствии с которой судьи должны назначаться непосредственно Президентом. Тут на лицо и его желание лизнуть Президента, и стремление через президента усилить личный контроль над судебной властью.

Но, тем не менее, несмотря на все свои промахи, Егоров имеет доступ к главному телу страны, а потому просто необходим мне и должен быть в моей команде. Как же мне удалось заполучить такого человека, спросите вы. А я отвечу: «Очень просто». Познакомился я с Егоровым, представившись врачом. Поначалу возил его на рыбалку и трофейную охоту в экзотические страны, организовывал для его перемещений частные самолеты и приобщал к прочим преимуществам сладкой жизни богатого человека. Потом как врач организовал его обследование в частной клинике, и у него «обнаружился» рак яичек. Опять же как врач я немедленно прописал Егорову безотказное лекарство от его недуга – секс с молоденькими несовершеннолетними девочками, и сам же ему этих девочек регулярно поставлял. Так Егоров стал моим другом, а потом и партнером, и я  теперь крепко держу его за яйца (как в прямом, так и в переносном смысле). Вот попробуйте, введите в Интернете имя Егорова, и вы сразу увидите, что везде он упоминается как «партнер Сослана Харебова» (именно, что мой партнер, сам-то по себе он – никто). Даже в списке российских миллионеров он занимает строчку сразу следом за мной.

Сам-то Егоров может и не придает большого значения тому, где и какую строчку он занимает, и как его представляют. А вот мне статус его друга и партнера дает невиданные рычаги для личного обогащения. Все, что не делается в моих интересах, делается также и в интересах моего «друга» профессора Егорова, поскольку он со мной в доле и «полноправный» партнер. Сам Егоров в свою очередь «друг и наставник» нашего Президента. Значит и я в какой-то степени его друг. Всегда совершенно спокойно могу говорить, что на мои деньги осуществлялось финансирование избирательной кампании Президента. Все это прекрасно понимают, и потому никто не связывается. И правильно, между прочим, делают, потому что меня с таким ресурсом уже никто не остановит.